三国全面战争补丁:新社長論道2017出版新動態

2017-02-07 15:59    來源:中國出版傳媒商報 作者:李麗萍/采寫整理字號

三国全面战争朝廷兵种 www.yojjf.icu  

  2017年開年第1期,本報推出了10位新上任社長的新觀察專題,頗受關注。因為“新”,社長們為出版業帶來了新鮮的視角和觀點,盡管“新”,社長卻絲毫不顯外行,通過同行交流、與員工交心等形式迅速接過了前任的交接棒,并開展了卓有成效的調整和改革,穩中求進。本專題繼續“拾珠”,推出4位新社長對2017年業界發展趨勢研判,共話出版新生態。

  中國輕工業出版社:以專業化創造出版新機遇

  才大穎(中國輕工業出版社社長)

  作為出版新人,我更多的是從外行人的角度來看出版,即消費者、讀者對出版社有何期待和希望。中國輕工業出版社的發展一直與輕工行業的發展同步,主要關注吃、喝、玩、樂、娛、教、行7大日常生活領域。對于輕工社來說,現在面臨的競爭環境和10年前輕工行業所面臨的競爭環境是類似的,專業化將是輕工社能夠實現大發展的必然方向。所以,做專業的出版社、提供專業的服務是輕工社未來必須堅持的主線。如何做好專業服務?我認為輕工社至少要堅持4個關鍵詞,即責任、創新、效率、價值。

  首先是明確出版社的責任。輕工社的責任就是要滿足人們不斷增長的需求,使得新的產品、消費、流行、理念、設計,以最快的速度、最好的形式、最適合媒體傳播的形式到達消費者手中,提升消費者水平。具體來說,輕工社會通過精美的圖書、期刊或者其他出版物去引導讀者如何搭配、如何提高生活品質,推送最好的內容產品來滿足人們對美的需求。舉個例子,很多人只是把紅酒當作佐餐,輕工社卻想通過有價值的內容產品,教人們品味酒中的陽光、水分、空氣、飄香橡木桶的味道……通過生活方式的布道,讓更多的人去知悉高品質的生活。

  第二是創新。各行各業都在提創新,出版社急需的是理念創新。多數人對出版社的定位是出書,認為書只是一種產品。事實上并非如此,書不僅僅是一種產品,而是服務讀者的開始。未來出書的理念,應該是讀者有哪些需求,出版社去滿足這些需求,而不再是僅僅站在編輯的角度去出書,要站在服務者的角度做出版。而服務讀者要通過技術創新才能實現。數字化不是單純將圖書進行電子化,而是通過數字技術對書進行更有影響力的傳播。以前的選題都是編輯想出來,未來通過大數據技術,出版社就可以對讀者需求進行前期預判,專注讀者的關注,并由此產生創意,形成引導型供給。出書的流程也將發生變化,編輯可以將圖書的主題提前推送給讀者,以此獲得市場反饋?;箍梢越琳叻蠢【盞酵際櫓?,使得圖書成為出版社和讀者互動的平臺。通過流程上的創新,出版社實現了從過去賣產品,到現在賣想法、賣生活方式的轉變。出版社還可以引進志同道合的合作伙伴,讓出版社成為一個平臺,聚攏更多資源。

  第三是效率。要提高效率就要清楚出版社的界限,以及如何在規定范圍內提高效益。大家都知道當前時尚類期刊的廣告投入大幅度萎縮,純廣告的方式已經不能獲得廣告主的青睞。輕工社要做的是幫助廣告客戶實現引流和導流。讓書刊成為一種工具,幫助客戶實現高品質的、有指導意義的場景式導購。比如通過推介和傳播高品質的生活方式,讓讀者獲悉最新生活資訊并被這個場景吸引,從而實現消費。

  第四是傳遞正確的價值觀。價值是多層次的,書刊是有意識形態的產品,出版社要通過書刊進行有意義的價值傳遞,傳播正能量。輕工社一直致力于精、專、特、新的書刊出版。精不是某個機構的評價,而是指對于圖書要精雕細琢,體現工匠精神。專,是指專注,個別出版領域很火熱,但是輕工社不會盲目跟風,而是會始終專注于生活類圖書。特,是指輕工社的特色,盡管有些圖書很難實現大銷量,但卻是特定領域的權威。新,指在書刊中注入最新內容,捕捉時尚和熱點,使得書刊符合現在的閱讀特征。只有這樣,輕工社在出版業才能有一席之地,輕工社員工才會有歸屬感。

  輕工社將重點打造“輕工品牌”。2016年年底,輕工社組建成立了對外合作部,統籌負責出版社對外合作和品牌宣傳工作。產品經營是低層次的,一個企業若想長遠發展,品牌經營將發揮至關重要的作用。而出版業的品牌意識目前仍然比較薄弱,輕工社也存在這樣的問題。獨食的時代已經過去,出版社應該通過品牌的認知度、美譽度去吸引和聯合更多可以聯合的力量,凝聚一批有共同遠景目標的機構做志同道合的事。出版機構不一定要把所要涉及領域的團隊收歸己有或者獨立組建團隊,可以通過聯合和分享進行合作,把專業事交給專業人,提高效率。現在開始,輕工社將張開雙臂去歡迎各界優秀的資源和團隊,一起打造共同的事業。

  此外,出版社要給所有編輯人員晉升的路徑。除了以往的行政職務提升這條路徑外,輕工社將為員工提供技術提升路徑。要激發輕工社的內部能量,就要把正確的人放在正確的位置,干正確的事。

 中國中醫藥出版社:管理體制改革勢在必行

  范吉平(中國中醫藥出版社社長、總編輯)

  中國中醫藥出版社成立于1989年,是直屬于國家中醫藥管理局的唯一國家級中醫藥專業出版社,現有員工130余人,有5個主要圖書板塊。教材占據半壁江山,此外還有考試用書、醫學學術著作、醫學古籍整理、文化科普4個板塊。2016年的發行碼洋約2.3億元。

  在“十三五”期間,中醫藥社將繼續明晰自身定位,有所為有所不為,加強出版社的制度建設和文化建設,雙重驅動。

  “十三五”期間,作為中醫藥出版的“國家隊”,在傳統出版領域,中醫藥社將加大選題策劃力度,推出更多暢銷大眾健康讀物;推出品種、類別更齊全的中醫藥古籍讀物;完善教材體系,讓中醫藥社的教材進入更多院校。作為中醫藥考試圖書的出版基地,中醫藥社將繼續加強考試書的推廣。

  除做好圖書出版的主業外,中醫藥社的工作將緊緊圍繞“立足中醫藥內容產業、關注健康和文化傳播”的整體定位從以下兩方面展開。一方面繼續推進數字化,數字化已經成為傳統紙媒提質增效的突破口,推進數字化是必然要求。中醫是中華民族的國粹,中醫藥社將通過數字化手段更廣泛地傳播中醫文化,實現內容產業、多媒體形態的轉型。另一方面,教育培訓將成為中醫藥社今后重點發展的一大方向。此外,鑒于目前中國只有健康頻道而沒有中醫頻道,中醫藥社正積極申辦全天候的中醫數字電視付費頻道,通過中醫頻道的開設和運營更為系統地傳播中醫文化。

  出版社過去是事業單位,現在已完成轉企。中醫藥社在2010年年底轉企,但轉制相對滯后,還不夠徹底,因此進行制度完善很是必要。2017年中醫藥社將繼續調整和完善管理機制。出版社轉企改制的時間不長,在管理體制上仍比較薄弱,但是管理都有其共性,即通過明確目標的制定,讓合適的人在最合適的崗位上做正確的事。為此,中醫藥社首先是加強干部培訓。當前出版社正在進行新一輪的轉型融合,很多人面臨知識儲備的不足,包括對市場不了解、對自身定位不清晰等,只有培訓才能使員工素質不斷提高,并找到合適的定位。此外,績效考核是個指揮棒,合理的績效考核能夠使員工勁往一處使,貢獻才智和力量,也才不會出現損害出版社的事。作為出版社的一把手則更要強化服務意識,強調系統思維。只有有符合市場規律的定位和管理機制才能生產適銷對路的產品,才能獲得市場的認可。

  當然,出版社轉企并不意味著不用承擔社會責任。經濟效益與社會責任并重是中醫藥發展過程中一貫堅持的基本準則之一。截至目前,中國中醫藥出版社已連續開展了17期“萬名學子教材捐助活動”,共有20665名品學兼優的貧困學子受惠。2009年啟動的“中國中醫藥出版社知名作家校園行”活動,至今已先后在全國高等中醫藥院校舉辦專家講座31場,受到了廣大師生的熱烈歡迎。2014年中醫藥社又發起了中醫藥界的全民閱讀活動——全國悅讀中醫活動,旨在弘揚中醫文化,助力全民閱讀,至今已連續舉辦3屆,影響數百萬人次。今后,中醫藥社仍將把堅持社會責任放在首位,努力實現社會責任與經濟效益的協調發展。在認真考慮社會效果的同時,獲得盡可能大的經濟效益,并以經濟實力來支撐實現社會責任。

長江文藝出版社:細分文學門類尋商機

  尹志勇(長江文藝出版社社長)

  2017年出版業將更加“互聯網化”,出版社除了重視常規的傳統出版外,還會更加注重精準化、定制化營銷及出版。比如近幾年“大V店”“羅輯思維”等電商社群風生水起,還有一些優質公眾號如“水木文摘”“十點讀書”等都在發展粉絲經濟,做“定制出版”,這也為出版社提供了新的選題思路、合作模式及銷售渠道。

  長江文藝出版社在2017年將繼續推進管理體制和運行機制改革;深化公司改革,重點是分配制度的改革,在社內設立首席編輯、一級編輯、首席營銷師等崗位,實行策劃編輯和案頭編輯的分類,提高策劃編輯的薪酬;積極尋求與優秀出版人的合作。二是堅持“常銷+暢銷”的出版思路,內容為王、原創立社的原則,堅持“常銷書+暢銷書+品質書”的出版理念,“創新+整合”的策劃思路,以品質圖書特別是原創文學去沖擊各類大獎來獲取社會效益,以暢銷書提升品牌,以常銷書系列化、規?;椿袢【瞇б?。三是逐步形成“文學+少兒+大教育”三足鼎立的格局。以原創為根基,全面進入文學的各個細分門類,形成品牌優勢,向少兒、大教育兩大板塊發力,采取聚焦策略,力爭在少兒文學、科普、青少年勵志、教學理論及教師用書等細分門類有所突破。四是以“先利潤,后規模,嚴控退貨率,提升單品種效益”的總體思路來抓好營銷工作。

  在融合轉型中,長江社會積極將數字化技術運用在紙質圖書中,以增加圖書附加值,增加圖書的銷售;開展重點圖書的數字化運營,特別是電子書運營工作和聽書的運營工作,以期取得良好收益。同時以“中國好小說純電子書出版項目”以及“中國好詩歌:基于微信社交平臺的全媒體出版項目”為抓手,經營數字化出版,以期取得良好的社會效益和經濟效益。

  雖然現在有很多出版社在數字出版轉型上取得了一定的成績,但每個出版社所面臨的挑戰不盡相同,每個出版社只有針對自己的資源優勢,有明確、針對性的目標后再進行轉型,才有可能成功。長江社目前也在積極拓展傳統出版產業鏈,在影視劇、視頻、音頻產品等方面積極探索,同時也在尋求行業合作,爭取國家資金對開發項目的支持,努力為廣大讀者提供優質的增值服務。但總體而言,還沒有形成明確的轉型路徑及清晰的盈利模式,這也是長江社在之后的幾年內所要重點探索的。

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  溫澤遠(上??蒲Ъ際醭靄嬪縞緋?/SPAN>

  在中央全面深化改革,“快馬加鞭未下鞍”的大背景下,國家將進一步推進“雙效統一”相關改革。如進一步推進出版企業的公司制、股份制改造,新聞出版廣播影視全產業鏈融合發展以及版權開發經營模式構建,制作與出版分離改革試點,上市國有出版企業股權激勵試點等等,這些出版產業發展的新思路、新舉措,頗具創新性和開拓性,是出版改革進一步向縱深推進的標志,將給出版業帶來深刻的影響。

  在圖書出版方面,主題出版仍將受到關注,特別是2017年將迎來黨的“十九大”、紀念中國人民解放軍建軍90周年、香港回歸20周年等重大事件,主題出版可能會出現一個新高潮。繼少兒類圖書以后,藝術普及、科技普及類圖書可能成為新的市場熱點;隨著我國科技自主創新速度的加快,展示科技發展新成就的專業類學術圖書將更多涌現。得益于“一帶一路”建設取得的新成就、“絲路書香”等出版工程的大力推進,“走出去”出版將展現新貌。

  隨著傳統出版和新興出版的深度融合,數字出版的贏利能力將日漸顯現。

  2016年上??蒲Ъ際醭靄嬪縟〉昧酥疃囁上駁某杉?。在《“十三五”國家重點圖書、音像、電子出版物出版規劃》中,上??萍忌綣燦?/SPAN>24個項目入選,入選項目數居全國出版社第2位。

  20161129日,上??萍忌緹侔熗私ㄉ?/SPAN>60年社慶。建社60年來,先后有300多位院士和科學家在上??萍忌緋靄嬖蔥匝踔?,完成了《中華本草》《大科學工程》《新能源出版工程》等諸多重大出版項目和《鐵基超導體物性基礎研究》《中華民族遺傳多樣性研究》《超級雜交水稻研究》等精品力作。連續獲得“全國百佳圖書出版單位”“中國出版政府獎先進出版單位”和首屆“全國新聞出版行業文明單位”等榮譽稱號。近10年來,獲中國出版政府獎10項,中華優秀出版物獎4項,“三個一百”原創圖書出版工程獎12項等。社辦刊物《科學畫報》《大眾醫學》《科學》被授予“新中國60年有影響力的期刊”稱號。經濟效益連續10年穩步增長,傳統出版與新興出版深度融合,順利推進。

  以黨的“十八大”精神和“兩個百年”奮斗目標、“四個全面”戰略布局為指引,上??萍忌緗絳岢殖靄孀ㄒ禱⒄?,以改革創新精神進一步完善出版社企業化管理方式、市場化經營手段和數字化轉型路徑,提高“兩個效益”與綜合實力。進一步深化內部改革,按市場導向調整優化社內運營組織、探索重組整合各種生產要素,通過高效順暢的流程再造激發編輯出版人員創造性與積極性,進一步釋放經營活力,在優勢與特色出版領域取得新突破。以適應市場變化的內容建設和資源建設為根本,創新生產平臺,強化大型出版項目與集群產品開發,并做好重點產品版權經營?;剿髂諶萆朧諧〉娜諍?,搭建新的經營平臺,通過多種形式的合作,積極探索產業鏈延伸,逐步形成“內容供應商+服務運營商”經營模式,培育新的盈利點。努力推進數字出版與期刊全媒體轉型,系列專業數據庫和教育資源庫項目實現盈利目標,擴大基礎教育信息化的產品開發規模,期刊出版的以舊換新,做好人才隊伍建設,優化考核方案和管理機制。

  處在出版轉型期,新媒體的發展對廣告、特別是期刊廣告的影響巨大,如何進一步整合優勢內容資源,實現紙質內容和新興出版的深度融合,并形成贏利模式,使數字出版產品真正在市場上實現贏利,仍是我們接下來工作的難點。面對廣告收入日漸下降的現狀,期刊該如何轉型、轉向,這是系統工程,需要審時度勢、綜合考慮。面對新的改革和發展形勢,已有的運營體制、機制以及生產運營環節還存在不能完全適應當前市場快速變化的短板,需要通過改革來不斷改革和完善,而改革總需克服這樣那樣的阻力。此外,全國科技類圖書總銷量連續多年下滑、后續優秀人才缺乏等問題也不容小覷。

 

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